在了解了園林綠化公司人力資源管理的目的和意義后，接下來我們重點要學習一下園林綠化公司人力資源管理的職能和措施了，這也是人力資源管理的重點，具體內容如下：

1、獲取。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。

    工作分析是人力資源管理的基礎性工作，在園林工程中有很明確的體現(xiàn)，在這個過程中，要對每一個職務的任務、職責、環(huán)境及任職資格做出描述，編寫出崗位說明書。

    人力資源規(guī)劃是將企業(yè)對人員數(shù)量和質量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。

    招聘應根據對應聘人員的吸引程度選擇最適合的招聘方式。如利用報紙、廣告、網上招聘、職業(yè)介紹所等。

    選拔和使用，選拔有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。使用是指對經過上崗培訓，考試后合格的人員安排工作。

2、保持。保持職能包括兩個方面活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。

（1）報酬是指制定公平合理的工資制度。

（2）溝通與參與指的是公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理等。

（3）勞資關系指的是處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的改善。

3、發(fā)展。發(fā)展職能包括員工培訓、職業(yè)發(fā)展管理等。

（1）在園林綠化工程中，員工培訓是指根據個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。

（2）職業(yè)發(fā)展管理指的是幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調，滿足個人成長需要。

4、評價。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心。它的獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。

5、調整。調整職能包括人員調配系統(tǒng)、晉升系統(tǒng)等。人力資源管理的各項具體活動，是按一定程序開展的，各環(huán)節(jié)之間是關聯(lián)的。沒有工作分析，也就不可能有人力資源規(guī)劃，也就難以進行有針對性的招聘，這一點在園林綠化工程施工過程中提下的尤為明顯。在沒有進行人員的配置之前，不可能進行培訓，不經過培訓，難以保證上崗后勝任工作；不勝任工作，績效評估和考核就沒有意義，對于正在運行中的企業(yè)，人力資源管理可以從任何一個環(huán)節(jié)開始，都必須形成一個閉環(huán)系統(tǒng)，就是說要保證個環(huán)節(jié)的連貫性，否則，人力資源管理就不可能有效的發(fā)揮作用。這也是我們?yōu)槭裁匆獙W習這方面的原因，只有充分掌握了這些相關的知識，在后續(xù)園林綠化公司人力資源管理上才能真正的發(fā)揮作用。

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