想要做好園林綠化公司人力資源管理，那么我們就要清晰的知道園林綠化公司人力資源管理的目的和意義，及其特點，這些是市人力資源管理的依據(jù)和方向。

    首先我們先來了解一下現(xiàn)代人力資源管理的主要特點：

1、現(xiàn)代人力資源管理主要以“人”為核心，強調(diào)一種動態(tài)的、心理的、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。

2、現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開發(fā)，企業(yè)承包必須小心保護、引導和開發(fā)。

    接下來我們就說一說今天的重點園林綠化公司人力資源管理的目的和意義。

    人力資源管理的目的：一般為滿足企業(yè)任務(wù)需要和開發(fā)要求；二是吸引潛在的合格應(yīng)聘者；三是留住符合需要的員工，四是激勵員工更好的工作，五是保證員工的安全和健康；六是提高員工的素質(zhì)、知識和技能；七是發(fā)掘員工的潛能，八是使員工得到個人成長的空間。

    人力資源管理杜宇園林綠化工程公司具有四點重點意義：一是提高生產(chǎn)率，即以一定的投入獲得更多的產(chǎn)出；二是提高工作生活質(zhì)量，是指員工在工作中產(chǎn)生良好的心理和生理健康感覺，如安全感、歸屬感、參與感、滿意感、成就與發(fā)展感等；三是提高經(jīng)濟效益，即獲得更多的利益；四是符合法律法規(guī)，即遵守各項法律法規(guī)。

    在綠化工程中，人力資源管理的目標，取得最大的使用價值；發(fā)揮人的最大主觀能動性，激發(fā)人才活力，培養(yǎng)全面發(fā)展的人。

    人力資源管理的最終結(jié)果，必然與企業(yè)生存、競爭力、發(fā)展、盈利及適應(yīng)力有關(guān)，由此可見，這些都是企業(yè)的核心內(nèi)容，而這些核心內(nèi)容是否能夠支撐企業(yè)一路前行，靠的是人力資源的有效管理！

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