在園林綠化公司人力資源管理的職能和措施一文中，相信有很多的知識(shí)是我們都需要去認(rèn)真揣摩的，這里面涉及到一個(gè)員工獎(jiǎng)懲的問題，這就不得不重點(diǎn)說一說園林綠化公司績(jī)效考評(píng)的一些知識(shí)點(diǎn)了，無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都不是隨心所欲的，都要有相應(yīng)的依據(jù)。

    首先說說績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容：

1、“德”指人的政治思想素質(zhì)，道德素質(zhì)和心里素質(zhì)。

2、“能”指人的能力素質(zhì)，即認(rèn)識(shí)世界和改造世界的本領(lǐng)。

3、“勤”指勤勞敬業(yè)精神，主要指人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、紀(jì)律性和出勤率。

4、“績(jī)”指人員的工作績(jī)效，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    接下來我們說一說績(jī)效考核的方法。

1、民意檢測(cè)法。次法的優(yōu)點(diǎn)是群眾性和民主性較好，缺點(diǎn)是主要從下而上考察干部，群眾缺乏足夠全面的信息，會(huì)在掌握考核標(biāo)準(zhǔn)上帶來偏差或非科學(xué)因素。在園林綠化工程中，一般將此法用作輔助的，參考的手段。

2、共同確定法。此法目前被廣泛用于職稱的評(píng)定，即有考核小組人員按考核內(nèi)容，逐人逐項(xiàng)打分，去掉若干最高分和若干最低分，用以確定最終考核得分。

3、配對(duì)比較法。此法優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確較高，缺點(diǎn)是操作繁瑣，因此每次考核人數(shù)宜少，通常10熱左右，這種方法在園林工程中一般不建議采用。

4、要素評(píng)定法。也稱功能測(cè)評(píng)法、根據(jù)不同類型人員確定不同的考核要素，然后制定考核（測(cè)評(píng)）表，由主考人員逐項(xiàng)打分，一般將每個(gè)要素按優(yōu)劣程序劃分3--5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)相應(yīng)地根據(jù)因素的重要性取得不同的計(jì)分。一般由被考核人員本人、下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)各填一考核表，再綜合計(jì)算得分，會(huì)更準(zhǔn)確些。

5、情景模擬法。其優(yōu)點(diǎn)是身臨其境，真實(shí)性和準(zhǔn)確性高，其缺點(diǎn)是耗費(fèi)許多人力、物力、財(cái)力。目前在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)際采用的情景模式法只有一種“想想模擬”即“假如你在某個(gè)崗位”或涌計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)進(jìn)行仿真。

   看到這里大家可能覺得，這些考核的方法感覺對(duì)于園林綠化公司都不是很實(shí)用，其實(shí)不然，仔細(xì)分析，都是由好處的，只是企業(yè)是否真的達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和能力。

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