人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的，就算在現(xiàn)在這個(gè)機(jī)械化發(fā)達(dá)的時(shí)代，沒(méi)有人，仍然什么也做不了，因此人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在制定人力資源規(guī)劃的典型步驟中我們介紹了企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃，當(dāng)然單單有規(guī)劃是不行的，規(guī)劃是需要進(jìn)行驗(yàn)證的，所以接下來(lái)我們說(shuō)一說(shuō)園林綠化公司人力資源管理的一些相關(guān)的內(nèi)容。

    首先我們說(shuō)一說(shuō)人力資源管理的含義是什么。人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時(shí)對(duì)人的思想、心里和行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)于園林綠化公司來(lái)說(shuō)，從兩方面了解人力資源的管理最為合適。

    首先，對(duì)人力資源外在要素--量的管理。就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使兩者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

    其次，對(duì)人力資源內(nèi)存要素--質(zhì)的管理。其包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心里和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

    接下來(lái)我們說(shuō)一說(shuō)在園林綠化工程中人力資源管理的具體內(nèi)容：

1、工作分析：即對(duì)具體工作崗位的研究；

2、人力資源規(guī)劃：即確定人力資源需求；

3、招聘：即吸引潛在員工；

4、選拔：即測(cè)試和挑選新員工；

5、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：即教導(dǎo)員工如何完成他們的工作以及為將來(lái)做好準(zhǔn)備；

6、報(bào)酬方案：即如何向員工提供報(bào)酬；

7、績(jī)效管理：即對(duì)員工的工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)；

8、員工關(guān)系：即創(chuàng)造一種和諧的積極地工作環(huán)境。

    其實(shí)在園林工程中，人力資源的調(diào)配是很重要的，工程的分批進(jìn)行，工期的限制等等因素很大程度在考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于人力資源管理的掌控力，也是工程能否順利進(jìn)行的必要因素。

上一條：園林綠化公司人力資源管理的目的和意義
下一條：制定人力資源規(guī)劃的典型步驟