在園林工程項目管理任務一文中我們對如何掌控、管理好一個工程項目有了初步的了解，在這個基礎上我們需要更深一步的了解園林工程項目管理的分類，這有助于我們更加深刻的掌握整個工程管理的細節(jié)，讓我們的管理水平達到一個新的高度。

    1、按管理層分類，這里分為兩個方面，第一個是宏觀項目管理，是指政府作為主體對項目活動進行管理。第二個是微觀項目管理，意思是項目法人或其他參與主體。

    2、按管理范圍和內涵不同層次分。這里也是分兩個方面，第一個是廣義的項目管理。包括從投資意向、項目建議書、可行性研究、建設準備、設計、施工、竣工驗收到項目后期評估的全過程管理。第二個是狹義上的管理。從項目的可行性報告批準后到項目竣工驗收、建設準備、設計、施工、竣工驗收到項目后期評估全過程管理。

    3、按管理主體不同分。這里就是參與方的管理，比如建設方的管理、監(jiān)理方的管理、承包方的項目管理，總承包方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供應方項目管理等。

    其實在園林綠化工程中，這些分類管理體現的很清晰，雖然說綠化工程只是園林工程項目的其中一個工程項目，但是在整個園林工程中，所占有的比重應該是最大的。

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