在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，采購是項(xiàng)目執(zhí)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般指物資供應(yīng)人員或?qū)嶓w基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)售、消耗等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。采購環(huán)節(jié)是重中之重，這個(gè)不管在任何行業(yè)都是一樣的。下面首先我們先了解一下園林綠化工程施工材料采購流程是什么樣的，這個(gè)方便我們后續(xù)對(duì)采購的相關(guān)管理。

    采購管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。其主要流程包括以下幾個(gè)方面。

    1、提出采購申請(qǐng)。在園林綠化工程建設(shè)過程中，由需求單位根據(jù)施工需要提出擬采購材料的申請(qǐng)。

    2、編制采購計(jì)劃。采購部門從最好的滿足項(xiàng)目需求的角度出發(fā)，在項(xiàng)目范圍說明書基礎(chǔ)上確定是否采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購。范圍說明書是在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，是供未來項(xiàng)目決策的基準(zhǔn)文檔。范圍說明書說明了園林工程項(xiàng)目目前的界限范圍，它提供了在采購計(jì)劃編制中必須考慮的有關(guān)項(xiàng)目需求和策略的重要信息。

    3、編制詢價(jià)計(jì)劃。編制詢價(jià)過程中所需的文檔，形成產(chǎn)品采購文檔，同時(shí)確定可能的供方。

    4、詢價(jià)。獲取報(bào)價(jià)單或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候去的建議書。

    5、供應(yīng)方選擇。包括投標(biāo)書和建議書的接受以及用于選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，并從可能的賣主中選擇產(chǎn)品的供方。

    6、合同管理。確保賣方履行合同的要求。

    7、合同收尾工作。包括任何未解決的事項(xiàng)的決議、產(chǎn)品核實(shí)和管理收尾，如更新記錄以反映最終結(jié)果，并對(duì)這些信息歸檔等。

    這就是園林綠化工程中，采購的一般流程，當(dāng)然只是流程，具體的細(xì)節(jié)后續(xù)我們會(huì)慢慢介紹的。

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