知道了園林綠化工程建設技術管理的特點后，接下來就重點了解一下園林綠化工程建設技術管理內(nèi)容，這才是實質(zhì)的東西，也是所有園林工作者需要了解的重點知識內(nèi)容。

    1、建立技術管理體系，加強技術管理制度建設

    要加強技術管理工作，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，施工單位應該建立健全的技術管理機構(gòu)，形成單位內(nèi)縱向的技術管理關系和對外橫向的技術協(xié)作關系，使之成為以技術為導向的網(wǎng)絡管理體系。要在該體系中強化高級技術人員的領導作用，設立以總工程師為核心的三級技術管理系統(tǒng)，重視各類技術人員的相互協(xié)作，并將技術優(yōu)勢應用于園林綠化工程施工之中。

    對于施工企業(yè)，僅僅建立穩(wěn)定的技術管理機構(gòu)是不夠的，應充分發(fā)揮機構(gòu)的職責，制定和完善技術管理制度，并使制度在實際工作中得到貫徹落實。為此，園林施工單位應建立以下制度。

（1）圖紙會審管理制度。施工單位應認識到設計圖紙會審的重要性。園林綠化工程是綜合性的藝術作品。它展示了作者的創(chuàng)作思想和藝術風格。因此，熟悉圖紙是搞好園林施工的基礎工作，應給與足夠的重視。通過會審還可以發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場實際的矛盾，研究確定解決辦法，為順利施工創(chuàng)造條件。

（2）技術交底制度。施工企業(yè)必須建立技術交底制度，向基層組織交代清楚施工任務，施工工期、技術要求等，避免盲目施工，操作失誤，影響質(zhì)量，延誤工期。

（3）計劃先導的管理制度。計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代化施工管理的五大職能。在施工管理中藥特別注意發(fā)揮計劃職能，要建立以施工組織設計為先導的技術管理制度用以指導施工。

（4）材料檢查制度。材料、設備的優(yōu)劣對工程質(zhì)量有重要影響，要選派責任心強，懂業(yè)務的技術人員負責這項工作，對園林施工中的一切材料（含苗木）、設備、配件、構(gòu)件等進行嚴格檢驗，堅持標準，杜絕不合格材料進場，以確保工程質(zhì)量。這一點在園林工程中的重要性不言而喻。

（5）基層統(tǒng)計管理制度?；鶎邮┕挝欢嗍鞘┕り牷虬嘟M直接進行工程施工活動，是施工技術直接應用者或操作者。因此，應根據(jù)技術措施的貫徹情況，做好原始記錄，作為技術檔案的重要部分，也為今后的技術工作提供寶貴的經(jīng)驗。

    技術統(tǒng)計工作也包括施工過程中各種數(shù)據(jù)記錄及工程竣工驗收記錄。以上資料應整理成冊，存檔保管。這就是部分園林綠化工程建設技術的內(nèi)容。

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