如果說真的要做好園林工程項目人力資源管理的話，那么我們就必須要先做好園林工程項目人力資源的優(yōu)化配置，這是做好人力資源管理的前提，具體有哪些相關的方法和知識，我們今天就重點的了解一下。

1、施工勞動力現(xiàn)狀。隨著國家用工制度改革，園林綠化公司逐步形成了多種形式的用工制度。包括固定工、合同工和臨時工等形式。形成勞動力彈性供求結構，適應園林工程項目施工中用工彈性和流動性的要求。

2、園林項目勞動力計劃的編制。勞動力綜合需要計劃是確定暫設園林工程規(guī)模和組織勞動力市場的依據(jù)。編制時首先應根據(jù)工種工程量匯總表列出的各種專業(yè)工種的工程量。查相應定額得到各主要工種的勞動量，再根據(jù)總進度計劃表中各單位工程工種的持續(xù)時間。求得某單位工程在某段時間里的平均勞動數(shù)。然后用同樣方法計算出各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)，編制勞動需要量計劃表。計劃表中體現(xiàn)工種名稱除生產人員外，還應該包括附屬輔助用工（如機修、運輸、構件加工、材料保管等）以及服務和管理用工勞動力需要量計劃表應附有分季度的勞動力和動態(tài)曲線。

3、園林項目勞動力的游園配置。園林綠化工程項目所需勞動力以及種類、數(shù)量、時間、來源等問題。應就項目的具體狀況作出具體的安排。安排的合理與否將直接影響項目的實現(xiàn)。勞動力的合理安排需要通過對勞動力的優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。

    園林工程項目中，勞動力管理的正確思路是：勞動力的關鍵在使用，使用的關鍵是提高效率，提高效率的關鍵是調動員工的積極性，調動積極性的最好方法是加強思想政治工作和運用科學的觀點進行恰當?shù)募睢?/p>

    園林工程項目勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)主要涉及項目性質、項目進度計劃、項目勞動力資源供應環(huán)境、需要什么樣的勞動力、需要多少、應根據(jù)在該時間段所進行的工作活動情況予以確定。同時，還要考慮勞動力的優(yōu)化配置和進度計劃之間的綜合平衡問題。

    園林綠化工程項目不同或項目所在地不同，其勞動力資源供應環(huán)境也不相同，項目所需勞動力取自何處。應在分析項目勞動力資源供應環(huán)境的基礎上加以正確選擇。

    園林項目勞動力優(yōu)化配置首先應根據(jù)項目分解結構，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作或活動所需勞動力的種類和數(shù)量；然后在根據(jù)項目的初步進度計劃進行勞動力配置的時間安排；接下來再考慮勞動力資源的來源基礎上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化；然后形成勞動力優(yōu)化配置計劃。這些都是關鍵的內容。

    

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