其實園林綠化公司人力資源規(guī)劃的作用大家都是清楚的，好的人力資源規(guī)劃方案，不但能為工程的順利進(jìn)行提供保障，還能大大降低成本，但是人力資源規(guī)劃也是有依據(jù)的，接下來我們一起探討一下園林綠化公司人力資源規(guī)劃的原則，在了解這個原則后，相信在人力資源規(guī)劃上的思路就會更加的清晰。

1、充分考慮內(nèi)部、外部的環(huán)境變化。人力資源規(guī)劃只有充分考慮了園林綠化公司內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，真正做到位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。無論何時，規(guī)劃都是面向未來的，而未來總是含有多種不確定因素，包括內(nèi)部和外部的不確定因素。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動的變化等；外部變化包括政府人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化。以及競爭對手的變化。為了能夠更好的適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測和風(fēng)險分析，最好有面對風(fēng)險的應(yīng)急策略。所以規(guī)避風(fēng)險就稱為園林綠化工程需要格外小心的事情。

2、開放性原則。開放性原則實際上是強調(diào)園林工程企業(yè)在制定發(fā)展策略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性--考慮問題的思路比較窄，在各個方面考慮的不是那么開放。

3、動態(tài)性原則。動態(tài)性原則是指在園林企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計中一定要明確預(yù)期。這里所說的預(yù)期，就是對企業(yè)未來的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部本身的一些變革，要有科學(xué)的預(yù)期性，就是對企業(yè)未來的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部本身的一些變革，要有科學(xué)的預(yù)期性。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的頻繁調(diào)整是不可行的，一般來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用期一般為5年，如果剛剛制定出來，馬上就修改，這就說明企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時沒有考慮到動態(tài)性的問題，當(dāng)然，動態(tài)性原則即強調(diào)預(yù)期，也強調(diào)企業(yè)的動態(tài)發(fā)展。企業(yè)在大體判斷正確的條件下，做一點戰(zhàn)略調(diào)整是應(yīng)該的，這個調(diào)整是小部分的調(diào)整而不是整個戰(zhàn)略的調(diào)整。

4、使企業(yè)和員工共同發(fā)展。人力資源管理，不僅為園林工程服務(wù)，而且要促進(jìn)員工發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是相互依托，互相促進(jìn)的關(guān)系。在知識經(jīng)濟時代，隨著人力資源素質(zhì)的提高，企業(yè)員工越來越重視自己的職業(yè)前途。人的勞動，被賦予神圣的意義，勞動不在僅僅是謀生的手段，而是生活本身，是一種學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的過程。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。

5、人力資源規(guī)劃要重視對企業(yè)文化的整合。園林企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的企業(yè)文化。對于園林綠化工程公司來說，人的重要性要高于其他行業(yè)，因為在這里任何的事情都是以人為主導(dǎo)的。

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