其實(shí)人力資源在綠化工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用是不言而喻的，這一點(diǎn)其實(shí)任何一家綠化公司都是很清楚的，但是如何吸引人才，如何引進(jìn)人才，如何管理人才就不是那么簡(jiǎn)單的一個(gè)制度什么就可以的，所以園林綠化公司人力資源規(guī)劃是重中之重，如何進(jìn)行規(guī)劃呢？我們一起來探討一下！

    人力資源規(guī)劃處于人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為人力資源管理確定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是決定企業(yè)的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上確定組織需要什么樣的人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高管理層確定的目標(biāo)。

1、人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃，又稱人力資源計(jì)劃，是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展制定出有關(guān)的計(jì)劃或方案，以保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補(bǔ)充，滿足企業(yè)和個(gè)人的需求；是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求，確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)既能的員工的過程。人力資源劃分主要有三個(gè)層次的含義。這三個(gè)含義在園林綠化工程中都有體現(xiàn)。具體如下：

（1）一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的。在這樣的情況下，如果企業(yè)不對(duì)自己的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只會(huì)導(dǎo)致失敗的結(jié)果。俗話說，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度之快前所未有，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有規(guī)劃的企業(yè)必定難以生存。

（2）一個(gè)園林綠化公司應(yīng)制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)對(duì)人力資源需求的如期實(shí)現(xiàn)。例如，內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)，普升或降職，人員招聘及培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲都要切實(shí)可行，否則，就無(wú)法保證人力資源的計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，要滿足員工的個(gè)人利益。這是指企業(yè)的人力資源計(jì)劃還要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件，充分發(fā)揮企業(yè)中每個(gè)人的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能提高自己的工作效率，提高企業(yè)的效率，使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，也要切實(shí)關(guān)心企業(yè)中每個(gè)人在物質(zhì)、精神和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的需求，并幫助他們?cè)跒槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這兩者都必須兼顧。否則，就無(wú)法吸引和招聘到企業(yè)所需要的人才，難以留住企業(yè)已有的人才。其實(shí)不管是園林工程還是其他任何行業(yè)，在人才去留問題上都存在這樣的問題，如果企業(yè)要發(fā)展，就必須要真正的重視人力資源，重視人才，想辦法為人才提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

上一條：園林綠化公司人力資源規(guī)劃的作用
下一條：人力資源在園林綠化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性