如果我們單純的了解項目和項目的特點，只能說我們從表面上知道了一些知識，真正實質(zhì)的東西，是項目的管理，這是實質(zhì)的東西，也是項目實施的最核心的東西。肇慶景城園林綠化有限公司今天就重點闡述一下項目管理的相應知識。

    說到項目管理，首先我們先了解一下項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展，至今為止，項目的管理主要分為4個階段，1、潛意識的項目管理階段（遠古----20世紀30年代）；2、傳統(tǒng)的項目管理階段（20世紀30年代初----20世紀50年代初期）；3、項目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（20世紀50年代初期----20世紀70年代初期）；4、項目管理的發(fā)展階段（20世紀70年代末至今）

    了解完了項目管理的生產(chǎn)和發(fā)展，接下來我們了解一下項目管理的概念，是指以項目為對象，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在既定的約束條件下，對項目進行有效的計劃、組織、控制、以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理以及項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動?，F(xiàn)代項目三維管理指的是時間維、知識維、保障維。

    那么項目管理又有哪些特征呢？1、管理對象是項目；2、管理組織具有特殊性，表現(xiàn)為：臨時性；柔性；組織機構(gòu)趨于扁平化。3、管理思想是系統(tǒng)工程思想。4、管理方式是目標管理；5、管理要點是創(chuàng)造和保持使項目順利進行的環(huán)境。6、對項目經(jīng)理有特殊要求。

    項目管理的知識體系又是些什么呢？從兩方面進行分類，第一就是項目的動態(tài)管理，項目的動態(tài)管理依項目的進程分為：需求確定、項目選擇、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目評價和項目掃尾。第二就是項目的靜態(tài)管理，這是根據(jù)項目進程各階段的特點和所面臨的主要問題為主導，進行的劃分，主要包括：綜合集成管理、項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等。

    項目的管理也要根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌的規(guī)劃，但是大體的思路就是以上的相關知識和內(nèi)容，不管是園林綠化工程還是現(xiàn)在非常盛行的綠化養(yǎng)護工程，都是一個項目，操作的過程中都要遵循這些相關的定律。    

    

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